红腾网配资战略“落子”上纬新材：智元机器人率先打响生态卡位战

红腾网配资

出品 | 创业最前线

作者 | 薄荷

编辑 | 闪电

美编 | 邢静

审核 | 颂文

当下，机器人行业正处于高速发展的黄金时期，未来十年内有望成为一个规模达到万亿级的庞大产业。具身智能时代将至，巨头们纷纷加入这场关乎未来的激烈角逐。

7月8日晚间，上纬新材料科技股份有限公司（下称“上纬新材”，股票代码：688585）的一则公告，揭开具身智能领域首个以“协议转让+要约收购”方式入主上市公司案例的序幕，而这场收购好戏的主角正是上海智元新创技术有限公司（下称“智元”）。

在新“国九条”“并购六条”的政策背景下，智元此次收购案例，不仅是具身智能企业在科创板的首单收购案，更标志着新质生产力企业从此走上生态卡位战的主舞台。

1、收购上纬新材，智元意欲何为？

人工智能的下一波革命性浪潮，便是具身智能。而掌握具身智能，就等于掌握了工业4.0时代的新质生产力密码。不久前，国家领导人对上海积极发展人工智能取得的实效给予肯定，指出人工智能技术加速迭代，正迎来爆发式发展。要求上海总结成功经验，加大探索力度，力争走在前列，产生示范效应。

在新“国九条”“并购六条”等政策基础上，7月9日，上海市经济信息化委印发《上海市促进高成长企业加快发展三年行动方案（2025—2027年）》。方案提及，支持独角兽企业通过兼并重组优化产业生态，促进技术进步和自主创新。

在上述行业机遇叠加政策红利的大背景下，智元对上纬新材的控制权收购案红腾网配资，一经公布，便引发外界强烈关注。

上纬新材是一家专注于新材料研发、生产与销售的公司，于2020年在科创板上市。其主营业务涵盖环保高性能耐腐蚀材料、风电叶片用材料、新型复合材料以及循环经济材料等领域。据上纬新材公告，智元拟通过公司及核心团队共同出资设立的持股平台，以协议转让和要约收购的方式取得公司控制权。

作为新生代公司，智元以“智能机器创造无限生产力”为使命，致力于通过AI+机器人的融合创新，打造世界级领先的通用具身机器人产品及应用生态。在具身智能行业还未真正走向成熟落地的当下，智元何以成“入主”上纬新材的主角？

业界分析，这可谓是一个涉及多方面的“双向赋能”案例。一边是收购有助于“补链强链、提升关键技术水平”，且可加速技术落地和产业化，推动整个智能制造产业升级；另一边则便于智元企业本身，进行全球化提前布局，其不仅可获得被收购方在新材料领域的技术和资源，还能与自身在机器人领域的技术优势相结合，加速产品创新和升级。

对于上纬新材来说，这也是个重塑自身的好机会。据了解，智元将充分尊重其现有管理团队与员工队伍，确保业务连续性，并在公司治理、风险控制、激励机制等方面提供支持。上纬新材不仅将持续保持现有主营业务的稳定运行，且可逐步探索与智元在智能制造、材料创新等领域的协同发展。

同时，该收购案还是智元响应国家政策、顺应行业大势之举。从新“国九条”“并购六条”政策的角度来看，政策引导产业升级，支持上市公司围绕战略性新兴产业、未来产业等进行并购重组。而智元正是产业升级需要的新质生产力。

至此，智元入主上纬新材的战略考量，陆续浮出水面。

2、锚定“AI+本体”全栈技术路线，“全面手”智元崛起

外界好奇，在具身智能技术与资本激烈角逐的战场上，智元缘何脱颖而出？

概括来说，便是智元自诞生以来，就锚定“AI+本体”全栈技术路线，在此基础上，厚积薄发，甩开单项突围的竞争对手们，以行业稀缺的“全面手”形象崛起。

今年以来红腾网配资，各地掀起一波马拉松运动会热潮。然而，在足球、竞速等项目中，参赛机器人频现“被绊倒”“完赛率低”等问题，这暴露出动态场景下感知-决策-执行的协同短板。

这背后是，具身智能机器人众多企业目前仍处于“运动能力攻坚期”，多数产品聚焦于双足行走、跑步、跳跃等基础运动控制，尚未突破复杂操作与高阶认知的瓶颈。

与之相较，智元却不然。“AI+本体”全栈技术路线之下，智元完成了“模型-数据-本体”部署的全栈具身智能布局。其不仅具备核心零部件自研及整机集成、制造、测试能力，并从0-1全自主训练具身智能基座大模型，是个名副其实的“全面手”。

当前多数企业的模型训练现实是，靠着合成数据来“喂养”模型，而智元却反其道而行之。其建成了3000平方米的智元数采中心，让机器人在里边不断进行“犯错-修正-进化”的正向训练循环。

这条路虽然投入巨大，但价值是极高的。今年3月，智元发布了首个通用具身基座模型——智元启元大模型（GO-1），其开创性的大模型架构，具有人类视频学习、小样本快速泛化、一脑多形、持续进化等突出优势。

今年上半年，智元还推出了具身智能一站式开发平台Genie Studio，集齐多项开创性技术创新。另外，智元还成立了智元具身研究中心，专注于具身大小脑、空间智能、强化学习等方面的研究。目前，智元拥有行业领先的机器人交互智能、作业智能、运动智能。

交互智能方面，基于多模态大语言模型，智元机器人可以实现多模态、长记忆语音交互和情绪互动等；作业智能方面，其具备感知、决策和执行一体化能力，能够完成各类特种任务（如搬运、上下料等）；运动智能方面，其通过感知运控融合行走能力，可实现任意路面/楼梯、跳跃、跨越能力等。

上述三大核心AI能力，让钢铁之躯的机器人，拥有了聪明的大、小脑，更像人、更懂人，更接近能理解、能回应且可沟通情感的“类生命体”。

3、“智元”等独角兽们，走上生态卡位战主舞台

具身智能浪潮汹涌而至，智元等新质生产力代表企业，开始率先打响生态卡位战。

商业化落地是具身智能产品的“试金石”。具身智能从“实验室”走向生产线、从技术验证走入商业化落地的第一个里程碑事件，于7月9日在富临精工绵阳工厂内发生。

当天，智元联合安努智能进行了连续三小时的直播，展示了A2-W通用具身机器人“上岗”一个月的真实作业表现。直播中，A2-W成功完成了两班制、单班搬运800余个周转箱的任务，作业直播3小时0失误，充分展现了其在长时间、高强度、动态干扰环境下的稳定作业能力。智元成为行业首个敢于直播工厂作业的企业。

作为工业场景的主力产品，A2-W通用具身机器人是智元自研机器人族群中的一员。智元的“三大机器人家族”，分别为远征、灵犀、精灵。作为全球唯一实现大规模量产的具身智能企业，数据显示，截至今年1月，智元在全球范围内已实现超1000台通用具身机器人量产下线，刷新了行业纪录。其机器人产品目前已经在柔性制造、交互服务、文娱文旅、商业零售、科研教育等诸多领域实现商用落地，上演着行业前所未有的“智元速度”。

不仅如此，智元近期在综艺节目亮相，其与百事共创IP等动作，使得智元的影响力迅速在普罗大众间“破圈”，为后续智元大规模商业化打下大众心智基础。

规模化商用提速的同时，智元更是瞄准了国际化。今年2月，其正式与哈萨克斯坦政府及投资机构合作，推动当地机器人生产的本地化。两个月后，其宣布与国际顶尖具身智能公司Physical Intelligence（PI）达成合作，攻克长周期复杂任务和跨场景应用难题。它还率先布局新加坡、美国、中东等多地市场，海外业务进入规模销售阶段。

当下，智元正与大量的高校、科研机构进行合作，开展开发者计划，参与产业生态联合体，推动技术革新。在与行业龙头合作方面，其已汇聚十余家紧密伙伴，形成场景化解决方案，赋能着商业生态的发展。

智元快速崛起背后，离不开我国的政策红利、完善的供应链体系以及广阔的市场纵深等优势。显然，它收购上纬新材，也正是为了资源整合、构建商业化闭环所进行的又一战略“落子”，这一步的背后，离不开智元技术实力雄厚的明星团队、超强投资阵容及融资能力等实力支撑。

智元机器人收购上纬新材，不仅是对新“国九条”“并购六条”政策的深度践行，更以“技术实力夯实产业根基、资本认可加速资源聚合、生态整合推动全局升级”的完整路径，为新质生产力企业树立了可复制的成长范本。这场战略布局背后，是具身智能从实验室技术向产业级应用的跨越，是单个企业突破向全行业协同进化的转折——以智元为代表的“独角兽”们，正以政策为帆、技术为桨、生态为舟，推动整个具身智能产业从分散探索迈向规模化爆发红腾网配资，在全球机器人产业竞争中锚定自身的引领地位。

科元网提示：文章来自网络，不代表本站观点。